Separar la familia del negocio, cuidando un patrimonio construido en común.
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Propuesta de acompañamiento al directorio
Ordenar el negocio.
Cuidar la familia.
Una estructura de gobierno para acompañar el recambio generacional, delegar con criterio y abrir nuevos caminos de crecimiento.
Preparado paraJorge, Silvana, Sol y Lucas Preves
El punto de partida
Una empresa sólida frente a una decisión importante.
La familia Preves construyó, a partir del campo propio, un emprendimiento de desarrollos urbanos: loteos con inversores o dueños de campos, un área de obra propia y una inmobiliaria que hoy suma tres socias.
Es una empresa reconocida por su solidez y la ausencia de conflictos mayores. Hoy atraviesa un momento de recambio: Jorge y Silvana buscan pasar el mando a Sol y Lucas, ya involucrados en la operación diaria, aunque todavía no en las decisiones estratégicas.
El crecimiento no pasa necesariamente por ser más grandes, sino por animarse a nuevos desafíos sobre una base ordenada.
El desafío que nos convoca
Que el negocio avance
sin que la familia se fracture.
El desafío no es solamente técnico. Es patrimonial, humano y generacional.
Ordenar los papeles y la estructura societaria antes de avanzar.
Delegar de manera real e incorporar a la próxima generación.
Definir el lugar y el rol de cada integrante dentro de la empresa.
Profesionalizar la gestión sin dejar de ser familia.
Nuestro objetivo
Construir una estructura de gobierno que permita ordenar la toma de decisiones, delegar con criterio y proyectar nuevos caminos de crecimiento, preservando a la vez la unidad familiar.
Metodología
Un proceso en tres etapas.
Entender primero. Diseñar después. Acompañar siempre.
Radiografía inicial
Conversaciones individuales con Jorge, Silvana, Sol y Lucas para relevar miradas, roles actuales y expectativas. Luego, un encuentro presencial para compartir un primer diagnóstico.
Diseño e intervención
Diseñamos la estructura de gobierno familiar-empresarial: roles, criterios de delegación y mecanismos de toma de decisiones. El diseño comienza a vivir en el directorio.
Acompañamiento
Sostenemos el directorio en el tiempo, revisamos avances, ajustamos lo necesario e incorporamos nuevos desafíos estratégicos a medida que la estructura lo permite.
Dinámica de trabajo
15días
Entre reuniones de directorio
90min
Duración de cada encuentro
4personas
Conversaciones individuales iniciales
6meses
Acompañamiento mínimo proyectado
El proceso incluye un primer encuentro presencial de todo el grupo.